8 шагов к тому, чтобы стать лучшим лидером

Многие люди на руководящих должностях сомневаются в своих лидерских качествах. Если вы чувствуете то же самое и хотите стать лучшим лидером, поддержать свою команду, возглавить ее и добиваться все лучших и лучших результатов, то вы можете пройти обучение https://brost.ru/, которое предлагает Институт современного менеджмента Бизнес-Рост.

Вот советы, как стать лучшим лидером:

Научитесь слушать и, прежде всего, слышать

Если вы из тех людей, которые, слушая других, начинают задумываться над собственной речью, внимательно прочитайте этот абзац. Начните слушать, что говорят другие. Во время разговора не зацикливайтесь на собственных идеях, учитывайте и другие предложения. Окончательное решение будет за вами, так что не торопитесь и выберите тот, который является лучшим. Хороший руководитель проявляет смирение, способен принять и реализовать те идеи, которые принесут пользу проекту, а не только его собственные.

Не показывай превосходства

Гораздо труднее заслужить уважение, если постоянно демонстрируешь свое превосходство. Вы можете быть главой крупной организации, но это не дает вам права вести себя высокомерно по отношению к подчиненным. Отличным способом сократить дистанцию ​​между вами и командой, а также шансом получить обратную связь от сотрудников станет запрос анонимной обратной связи. Сотрудники не будут бояться никаких последствий, а вы получите честную картину ситуации и поле для работы над собой.

Стройте позитивные отношения

Постарайтесь построить позитивные отношения между вами и людьми, работающими под вашим руководством. Предоставление регулярной обратной связи играет ключевую роль во взаимном общении. Сотрудники хотят знать, как вы оцениваете их работу. Делайте это каждый раз, когда у вас есть возможность, и чаще всего, когда вы можете высказать положительное мнение. Сотрудникам нравится, когда их усилия ценят. Официальные слова признательности также являются признаком того, что вы замечаете их трудолюбие и целеустремленность.

Объедините свою команду

Хорошая команда может работать вместе, и вы, как лидер, являетесь ее частью. Вы несете ответственность за то, чтобы члены команды понимали друг друга и чувствовали себя комфортно друг с другом. Ключевую роль здесь играет не конкуренция, а сотрудничество. Если вы используете старый римский принцип «разделяй и властвуй» — меняйте его на новый и смягчайте внутренние конфликты. Ваши люди оценят это и поблагодарят вас за это.

Установить границы

Ваша цель — построить дружеские отношения с сотрудниками, но вы все равно должны установить границы и соблюдать дистанцию. Это позволит вам принимать трудные решения в будущем, например, касающиеся вашей команды. Соблюдая границы, вам будет легче совершать действия, с которыми не все согласны. Это просто роль лидера.

Быть организованным и ответственным

Следите за тем, что происходит в компании и чем занимаются ваши сотрудники. Помните: у эффективного лидера всегда есть план, а также запасной план. Надежная организация помогает уменьшить дезинформацию и хаос, а точное нацеливание экипажа является основой для достижения предполагаемых результатов. Учтите, что ваш босс будет нести ответственность за вашу работу с вами, а не с вашими людьми. Быть лидером означает брать на себя ответственность не только за успехи, но и за неудачи своей команды.

Будьте уверенным оптимистом

Помните, что, нравится вам это или нет, за вами наблюдают ваши люди. На работе сохраняйте дружелюбное и открытое отношение, старайтесь быть веселым, но также твердым по отношению к своей команде и решениям, которые вы принимаете. Будьте оптимистичны в отношении возможностей вашей команды. Говорите сердечно и мягко. Ваш тон голоса и поведение станут образцом для подражания для ваших сотрудников.

Держите руку на пульсе

Регулярные встречи команды могут быть полезны как вам, так и вашим сотрудникам. Руководители должны знать, что они делают и как работают их подчиненные, и наоборот. Индивидуальный коучинг и наставничество являются признаками приверженности. Проводите регулярные коуч-сессии с вашей командой. Дайте понять своим сотрудникам, что вы заинтересованы в их профессиональном развитии и следите за их прогрессом.

Похожие записи

Оставить комментарий