«воронка найма» представляет собой модель, описывающую последовательность этапов, которые проходит потенциальный кандидат на вакансию в процессе найма. Этот подход аналогичен концепции «воронки продаж», которая описывает последовательность этапов, которые проходит потенциальный клиент от первоначального контакта до совершения покупки.

В контексте найма, воронка представляет собой следующие этапы:

  1. Привлечение кандидатов: Этот этап включает в себя различные методы привлечения кандидатов на вакансию, такие как размещение объявлений о вакансии на сайтах поиска работы, использование профессиональных сетей, рекрутинговые агентства и т. д.
  2. Заявки и отклики: После того как кандидаты уведомлены о вакансии, они могут подать заявку или отправить отклик на нее. Этот этап воронки включает в себя обработку всех полученных заявок и откликов.
  3. Отбор и предварительное собеседование: На этом этапе HR-специалисты или рекрутеры проводят первичный отбор кандидатов на основе их резюме и сопроводительных писем. Кандидаты, прошедшие первичный отбор, могут быть приглашены на предварительное собеседование.
  4. Собеседование и оценка: На этом этапе кандидаты проходят собеседования с представителями компании, которые оценивают их профессиональные навыки, квалификацию, личностные качества и подход к работе.
  5. Предложение о работе: После завершения всех этапов оценки и выбора кандидата, ему может быть сделано предложение о работе.
  6. Принятие на работу: После того как кандидат принимает предложение о работе, происходит его официальное прием на работу и начало интеграции в коллектив компании.

Воронка найма помогает компаниям систематизировать и оптимизировать процесс найма новых сотрудников, делая его более эффективным и прозрачным. Она также позволяет отслеживать показатели эффективности найма и выявлять узкие места в процессе для его улучшения. https://perekos.net/pages/view/5253

от admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *